从2010年开始接触农产品，期间负责过原单位的全国生鲜产品的采购和销售，后来从事了一年农产品电商，在这期间遇到了很多农产品行业内流通方面的难解之题，自己在工作中不断的探究，同时也不断向行业前辈请教，但始终未有较为彻底的能够落地的解决方案。

但是，当我第一次听到货通天下联盟主席郑总介绍平台架构和功能，特别是讲到BAB模式的各种增值服务时，发现我之前苦苦追寻却始终未解的这些中国农产品行业中面临的痛点，早已经有了可以落地的解决方案，而且也正在受到越来越多的农产品龙头企业的青睐，并正在接受这些增值服务，给企业带来了意想不到收获。

那么，农产品行业目前存在哪些痛点，而货通天下平台又是怎么解决的呢？下面就是我的简单介绍。

痛点按照供销的维度可以分为供应商痛点和采购商痛点。

供应商痛点：1.怎么把产品卖出去。2.能不能及时回款。3.怎么样克服各种交易风险（例如市场价格行情变化、客户退货等等）。货通天下平台的解决方案：1.平台依托于联盟组织和各级政府，整合各类产品的优质产区的食品龙头企业，经过平台层层严格审核后，才能进入平台交易。这些龙头企业会有源源不断的订单进入平台。平台承担了供应商的销售功能。2.平台是视信誉为生命的，我们提供多种交易结算方式，并且平台有强大的资金沉淀池。3.平台可以整合市场需求，采取订单化农业，平台客户先下订单并制定好质量标准后，平台统筹种植，并提供种植过程中的各项服务。

采购商痛点：1.能否取得最合适的价格。2.能否保证食品安全，质量稳定。3.能否有一个稳定的供应，满足需求。货通天下平台的解决方案：1.平台众多供应商企业提供报价，平台不加价销售，阻断采购和销售的灰色利益链条，从而达到最合适的价格。2.公司根据行业特色和相关标准，主导推进质量标准化，对发生问题的产品，可以执行平行检测或三方会审。同时，公司推进订单农业，对种植过程实现可控化。从而，在源头实现质量可控。3.平台会深度介入供应链各环节管理，包括物流仓储控制，保障供应商的稳定化。

我相信，通过我们每一个货通天下人，不断推进标准化、集约化、透明化，以打造高度诚信、公正的第三方服务管理平台为己任，为了中国农产品互联网+的未来，让我们扬起理想的风帆，乘风破浪，加油！货通天下！

—朱磊